自從離開校園,步入社會評價標準就已經在不知不覺中發生了變化了。校園中只要成績好,老師喜歡,家長高興,同學羨慕……
可步入社會,能力強、關系硬、背景深、鈔票多……這些都不足以讓你「吃得開」。因為從來不缺擁有這些人,甚至會更強,正所謂「人外有人,天外有天。」
成績有上限,滿分就是那麼多,大家差距可以看得到。可能力、關系、背景、鈔票在社會這個大環境中,已經沒有了上限,有時看起來差不多的條件,實際上是天差地別。
想要「吃得開」,不僅是已有什麼,還要看能創造出什麼。比如,家庭背景深厚,肯定比大多數「吃得開」,但如果在家庭背景的基礎之上,創造出更多,那才算是「吃得開」。
別人給予的叫做「背景」,自己打下的才叫「江山」,所以「吃得開」的人,都具備了以下幾種特質。
「匪氣」就是不遵守那些讓自己處于劣勢的規則,因為規則本身就傾向于規則制定者,如果遵守讓自己處于劣勢的規則,那劣勢就會逐漸擴大。
正如《權利進化論》中提到:「打破規則」的能力是試金石,一旦破壞規則者逃過了懲罰,他們便能釋放出 異于常人,更具權力的信號;而相較之下,一般人之所以循規蹈矩,想必只是因為別無他選。
比如,坐姿端正是大家都該遵守的規矩,可有些領導經常就把腳放在了桌子上,雖然很不雅觀,但那是他的特權。
規則從來都是強者制定,弱者只能適應規則,「吃得開」的人,都「善于」打破規則。劃重點是「善于」,懂得識時務,而不是雞蛋去碰石頭。一萬顆雞蛋與石頭相撞,結局也不會改變。
所以,有「匪氣」也要識時務,用智慧打破讓自己處于劣勢規則,這樣的人大多都「吃得開」。
看到別人請客、送禮事情向好的方向推進,不知道有些人還在猶豫什麼?要麼是遵守讓自己處于劣勢的規則,要麼是對自己沒有自信。
說白了「送禮」從來不是人們看到的那樣,上位者誰在意你的三瓜倆棗?不過是看你的態度而已,但「送禮」也有段位,以下三個段位你處在什麼階段?
①最低段位:送禮品。
看別人送煙、送酒、送茶、送錢……這些東西對于上位者而言,誰會在意那三瓜倆棗?或許你覺得「大出血」,可在人家眼里,不過是態度問題,「心意」遠比禮物的價格更重要;
②進階段位:送本事。
送禮只是態度、心意,更重要的是「送本事」,要具備領導需要的價值,好事做不成,壞事做不來,一無是處的人,送什麼都白給,所以,還要有被領導需要的本事;
③高級段位:送人脈。
關系硬、背景深,組一個高端局,邀請領導參與,你什麼都不用說,大家心照不宣,下一步自然會給你資源傾斜。
或者恰巧需要,比如,領導孩子成績一般,又想上名校,恰巧你有教育局,或者重點學校關系,給領導組個局,后面的事情可能都不需要你管,自然能獲得好處。
無論「送禮」在什麼段位,不過都是「價值交換」的一種方式,增加自己可以交換的籌碼,肯定混得不會差。
「萬物不為我所有,萬物皆我所用。」你不需要管梯子是誰的,只要能讓你爬得高就夠了。
無論是職業屬性,還是平台,也可以是關系、背景,這些都會成為一個人的「標簽」。因為人們總是會用世俗的眼光去做判斷,比如,你是在世界500強工作,與在私營企業打工,本質上都是打工人,但給人的感覺不同。
「借勢」的關鍵在于,放大自身的「標簽」,無論是平台賦予的,還是職業屬性賦予的,甚至是某些職位賦予的……都可能成為對你有利的方面。
比如,是某領導的嫡系,是某單位就職。領導的權不是你的,但你是某領導的秘書;某單位的老闆不是你,但你在關鍵崗位……
能借到「勢」,就是在逐漸建立優勢,當「勢」一旦形成,就會出現「勢不可擋」的局面。
人們都太在意自己是否受人喜愛,擔心別人不喜歡自己,過度關注他人的想法,于是對「拒絕」總是不好意思「拒絕」,甚至可能因為拒絕而產生內疚的情緒。
事實上,當求人辦事的時候,人們早就做好了兩手準備,被拒絕就是其中一種。
過度關注別人的想法,無形中就把自己放在被動的位置。社會關系固然重要,可不應該讓「被接受的需要」,壓過了真正想做的事情,犧牲了自己的利益和規劃。
就像怕別人說自己小氣,經濟拮據,甚至怕人瞧不起自己,結果不情不愿的把錢借出去,結果很可能是借出的時候是朋友,往回要錢的時候成了敵人。
「吃得開」不是人人都喜歡你,而是你能把自己想做的事情做成,不被他人的想法所干擾。
能想到的人很多,能做到的人很少,所以「吃得開」的人總是少數。真正的強者,不僅能想到,關鍵是能做到,而且從不猶豫。
想做什麼,成功率最高、生產力最佳的方法就直接放手去做,等到木已成舟時,再請求別人的原諒,而不是一開始就征得別人的允許。——《權利進化論》
除了父母沒人希望你真正過得好,至少不要比他過得好。「嫌你窮,恨你富」的人不在少數。或許人們不在意你過得好,但一定不希望你的行為影響到他的利益。
當你嘗試進步的時候,你遇到的很可能是打擊,而不是鼓勵。比如,當你想考含金量高的證書,會有人說:「那有什麼用,業績才是關鍵。」當你努力提升能力的時候,會有人說:「那有什麼用?最后拼的還不是誰的關系硬,背景深?」……
想要「吃得開」,就要想到就去做,沒必要征得別人的同意,當你做到的時候,結果會給出最佳的答案,而不是先得到認可才開始去做,那樣永遠都只能在后面「吃灰」。
「吃得開」的人,不一定有多優秀,但一定擅長「挖掘人性,經營人心」。事在人為,關鍵是「人」,所有的方法論,都是在教你如何做事,而思維上的升華,永遠是以「人」為本。
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